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Le blog

[Management éclairé du déconfinement] – #3 Télétravail : risque ou opportunité ?

Voici venir le jour J. De nombreuses approches du travail vont probablement durablement évoluer et parmi elles, la pratique principale qui aura émergé du confinement manifestant un changement certain, est celle du télétravail. Les grèves de décembre 2019 auront été une sorte de répétition générale. Elle aura permis aux activités tertiaires de continuer à fonctionner.  … Suite

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[Management éclairé du déconfinement] – #2 Le carré magique de la reprise d’activité

La crise COVID-19 a changé un paradigme majeur. Auparavant, les risques psychosociaux semblaient circonscrits à des situations localisées ou liées à une problématique interindividuelle, impliquant relativement peu d’acteurs au départ. La vigilance de mise était de veiller à éviter tout effet de « contamination » psychologique par inaction et absence de régulation. En revanche, la période à … Suite

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[Management éclairé du confinement] – #5 « Tenir dans le temps »

Suite à l’allocution du Président de la République annonçant la prolongation de la durée du confinement, une interrogation nous taraude : « face à autant d’incertitudes, comment tenir dans le temps ? ». Pour éviter que la crise sanitaire se transforme en syndrome collectif d’impuissance, il est possible de maîtriser un cadre d’actions qui permettrait à court terme de … Suite

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[Management éclairé du confinement] – #4 « Le risque de recrudescence d’incivilités »

Un autre contrecoup de la crise sanitaire et du confinement dont on parle peu est la recrudescence des incivilités. L’impatience lié à l’inaction, l’insuffisance d’espace vital dans la promiscuité domestique vécue comme une contrainte, le stress latent sont autant de conditions qui peuvent favoriser chez certains sujets, des phénomènes de projection psychique transformant son prochain … Suite

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[Management éclairé du confinement] – #3 « Manager le télétravail en confinement »

L’annonce du confinement a pris de court les entreprises avec pour résultante des salariés en exode partis télétravailler sans préparation. Manager dans la durée une équipe à 100% en télétravail peut sembler ardu. Le schéma habituel est bousculé. La durée, le contexte sanitaire, l’incertitude économique en font une organisation exotique qui n’a pas de précédent, … Suite

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