Voici venir le jour J. De nombreuses approches du travail vont probablement durablement évoluer et parmi elles, la pratique principale qui aura émergé du confinement manifestant un changement certain, est celle du télétravail. Les grèves de décembre 2019 auront été une sorte de répétition générale. Elle aura permis aux activités tertiaires de continuer à fonctionner. … Suite
La crise COVID-19 a changé un paradigme majeur. Auparavant, les risques psychosociaux semblaient circonscrits à des situations localisées ou liées à une problématique interindividuelle, impliquant relativement peu d’acteurs au départ. La vigilance de mise était de veiller à éviter tout effet de « contamination » psychologique par inaction et absence de régulation. En revanche, la période à … Suite
Le 11 mai est une date importante qui ouvre une période d’expérimentation inédite pour les organisations du travail. A la sortie du confinement sanitaire, les attentes émises par les salariés sont fortes en matière de qualité des conditions de travail. Celles-ci impacteront directement la qualité de vie au travail influençant à son tour le niveau … Suite
Suite à l’allocution du Président de la République annonçant la prolongation de la durée du confinement, une interrogation nous taraude : « face à autant d’incertitudes, comment tenir dans le temps ? ». Pour éviter que la crise sanitaire se transforme en syndrome collectif d’impuissance, il est possible de maîtriser un cadre d’actions qui permettrait à court terme de … Suite
Un autre contrecoup de la crise sanitaire et du confinement dont on parle peu est la recrudescence des incivilités. L’impatience lié à l’inaction, l’insuffisance d’espace vital dans la promiscuité domestique vécue comme une contrainte, le stress latent sont autant de conditions qui peuvent favoriser chez certains sujets, des phénomènes de projection psychique transformant son prochain … Suite
L’annonce du confinement a pris de court les entreprises avec pour résultante des salariés en exode partis télétravailler sans préparation. Manager dans la durée une équipe à 100% en télétravail peut sembler ardu. Le schéma habituel est bousculé. La durée, le contexte sanitaire, l’incertitude économique en font une organisation exotique qui n’a pas de précédent, … Suite
« Nous sommes en guerre ! » Cette injonction répétée au cours du dernier discours présidentiel doit nous rappeler les caractère exceptionnel et inédit de ce que nous traversons aujourd’hui. Nous sommes en guerre signifie que nous devons combattre un ennemi qui n’est pas seulement un virus dangereux. C’est un mal tout aussi insidieux et invisible que celui … Suite
Le changement de vie que nous vivons depuis le début du confinement bouleverse nos habitudes de travail. Le confinement qui est nécessaire à l’arrêt de la propagation du virus a un coût psychologique qui est lié à l’arrêt des routines et à un événement vécu de manière traumatique. L’impact peut se ressentir comme une vie … Suite
Après la pause estivale, la rentrée est l’une des périodes les plus intenses de l’année avec son lot d’exigences professionnelles et personnelles. Mais c’est également la possibilité de repartir d’un bon pied, de tirer les enseignements des mois précédents avec le recul permis par les vacances. Eric GOATA Directeur général délégué du cabinet Eléas livre … Suite
C’est une évidence de dire que le télétravail a conquis les salariés du secteur privé ces dernières années en France, amorcé par un meilleur équipement et des changements du management dus à l’évolution des outils numériques. Ils seraient aujourd’hui environ 5,2 millions à travailler plus ou moins régulièrement en dehors des murs de leur entreprise. … Suite