De plus en plus, l’évolution des marchés ou de son environnement imposent à l’entreprise de se reconfigurer (déménagement, réorganisation, PSE, fermeture de site…). Parfois, ces reconfigurations viennent contredire des discours antérieurs, portant atteinte à la fonction protectrice du management et engendrant des situations individuelles et collectives d’angoisse, d’affrontement, voire de violence qu’il faut parvenir à dépasser pour préserver l’avenir.

• Comment anticiper l’attitude des différents acteurs tout au long de l’opération ?
• Comment gérer les violences ?
• Quelles marges pour la négociation ?
• Comment assurer l’efficacité de la chaîne managériale ?
• Quelle communication mettre en œuvre ?
• Quelles dispositions prendre pour soutenir les personnes ?
• Comment sauvegarder l’engagement collectif et la productivité ?

ELEAS intervient en désignant un chef de projet, interlocuteur permanent de l’entreprise. Il détermine avec la direction la conduite à tenir et la conseille tout au long de l’opération. Il déploie les personnes et moyens nécessaires : formation-action et accompagnement des équipes, groupes d’échanges de pratiques sur le management en situation difficile, permanence de soutien psychologique sur site, ligne d’écoute 24/24, conseil en communication de crise etc. Au-delà du déploiement des moyens d’action, ELEAS s’attache à la définition d’une vision stratégique tenant compte des enjeux de l’entreprise et du contexte tant local que socio-économique. En outre, il garde en perspective la nécessité de solutions préservant les capacités opérationnelles de l’entreprise à long terme.