
Prévenir et gérer les incivilités et les situations de violence sur le lieu de travail
La gestion des incivilités et des comportements violents sur le lieu de travail est un enjeu majeur pour assurer la sécurité et le bien-être des équipes.
La formation « Prévenir et gérer les incivilités et les situations de violence des usagers sur le lieu de travail » vous fournit les outils pour reconnaître les signaux d’alerte, désamorcer les conflits et réagir de manière appropriée face à des situations à risque.
Ce programme aide vos équipes à maintenir un environnement de travail serein, même en présence d’usagers agressifs.
Informations tarifaires
- Intra-entreprise : pour deux journées d'animation
Objectifs pédagogiques
- Gérer les tensions et les conflits en lien avec la clientèle
- Identifier et appliquer la bonne posture face à des situations de violence engagées et à leurs conséquences sur le collectif
- Expérimenter collectivement des situations vécues et réinstaurer un climat propice au travail
- Appliquer les moyens d’action en faveur de la sécurité des employés et des clients, tant d’un point de vue préventif que face à un événement ou une situation avérée
Format et public
- Public : managers, responsables d’équipe, collaborateurs
- 10 participants maximum
- 14 heures (2 jours)
- Présentiel & distanciel
- Prérequis : aucun
- Intervenant : consultant management et RH, psychologue clinicien/ du travail ou psychosociologue, formateur coach
- Formation et handicap : se rapprocher de notre référent handicap : 01 45 86 90 66
- Devis et contact sous 48h ouvrés
- Délais d'accès : 3 semaines
Programme
Se préparer à affronter une situation « délicate ou difficile »
- Les règles de base d’une communication orale sereine et efficace
- L’importance du corps et du non verbal dans la relation
- Savoir gérer ses émotions dans les situations stressantes
- Utiliser des techniques de préparation aux situations conflictuelles
Comprendre le mécanisme de la violence et les moyens d’actions
- Les différents types de violence et comment les prévenir ?
- Les mécanismes de déclenchements, interactions selon la typologie des clients, le cadre légal…
- Les causes et l’évolution d’un conflit
- Les moyens d’action
Repérer son autonomie interne et relationnelle
- La démarche assertive
- L’auto-diagnostic
- La maîtrise de ses émotions
Apprendre à gérer une situation de violence engagée sans se mettre en danger
- Comment séparer deux clients/ usagers ?
- Comment réagir à des insultes, face à une bande agitée ?
- Développer la confiance et l’affirmation de soi
- Assurer sa sécurité et celle de son équipe lors de situations extrêmes (en lien avec les procédures internes)
- Pour les managers : la place du management dans la gestion de ces situations et des enjeux d’équipes associées
- Remarquer et « travailler » les différents comportements en situation conflictuelle
- Principes de négociation et stratégies de réponse.
Modalités pédagogiques
Moyens pédagogiques
- Savoirs techniques : connaissances, grilles et méthodes d’analyse
de situations - Savoirs comportementaux : savoir-faire et savoir-être
- Simulations et training
- Méthode participative
Moyens techniques
- Mise à disposition d’une salle dédiée à la formation avec espace de projection
- Pour les sessions en distanciel : disposer d’une bonne connexion internet et ordinateur avec caméra
Moyens d’évaluation
- Des acquis : Quiz
- De satisfaction : Questionnaire d’évaluation de la qualité de la formation
Pourquoi choisir Eléas ?
Des formations conçues pour transformer les pratiques professionnelles
✅ Une expertise pluridisciplinaire reconnue
Chaque programme est animé par des intervenants issus du terrain : psychologues du travail, experts en prévention, formateurs en management, juristes en droit social… pour une approche rigoureuse et opérationnelle.
📚 Des contenus pédagogiques à forte valeur ajoutée
Les apports sont pensés pour être immédiatement mobilisables : grilles de lecture, outils concrets, retours d’expérience, mises en situation.
🧩 Un accompagnement ajusté à vos enjeux
Nos formations sont élaborées en lien avec vos objectifs internes : problématiques managériales, prévention des RPS, évolution des organisations ou obligation réglementaire.
🎯 Des formations qui font la différence
Climat social apaisé, meilleure régulation des tensions, posture managériale consolidée : nos interventions visent des résultats durables et mesurables.

Nos chiffres clés
Avis de nos participants
💬 « Une formation très concrète, qui m’a permis de mieux réagir face aux comportements agressifs. J’ai appris à désamorcer les tensions sans me sentir démuni. »
— Chargé d’accueil, secteur public
💬 « Les outils transmis sont immédiatement applicables. Grâce aux mises en situation, je me sens plus serein pour gérer les incivilités, tout en maintenant une posture professionnelle. »
— Responsable d’équipe, secteur des services
FAQ - Formation prévenir et gérer les incivilités sur le lieu de travail
Pourquoi former les collaborateurs à la gestion des incivilités et de la violence au travail ?
Les incivilités et les actes de violence (verbale ou physique) ont un impact direct sur la santé psychologique des salariés, la qualité du service rendu et le climat social. Cette formation vise à outiller les collaborateurs pour comprendre les mécanismes de l’agressivité, adopter une posture professionnelle adaptée et prévenir l’escalade des tensions.
Pour l’entreprise, c’est aussi un levier de réduction des risques psychosociaux (RPS), de limitation de l’absentéisme et de renforcement de la sécurité au travail.
Quels sont les objectifs de cette formation ?
La formation permet aux participants de :
Identifier les différents types d’incivilités (remarques déplacées, agressivité passive, comportements menaçants…) et leurs causes ;
Comprendre les facteurs déclencheurs de la violence et les dynamiques relationnelles à risque ;
Acquérir des techniques pour désamorcer les tensions, canaliser les émotions et rétablir une communication apaisée ;
Savoir protéger son intégrité physique et mentale dans des situations de confrontation ;
Connaître les droits, devoirs et procédures internes à activer en cas d’agression.
À qui s’adresse cette formation ?
Elle s’adresse à :
Tous les collaborateurs en contact avec du public ou des usagers (accueil, vente, transport, santé, social, etc.) ;
Les managers de proximité, souvent en première ligne lors de situations tendues au sein des équipes ;
Les référents QVT ou RPS, membres du CSE et acteurs RH chargés de la prévention.
Elle peut être adaptée en fonction du secteur d’activité et du niveau d’exposition aux risques.
Quels types de situations sont abordés pendant la formation ?
La formation s’appuie sur des cas concrets issus du terrain, en lien avec :
Les incivilités du quotidien : interruptions, manque de respect, refus d’autorité, mépris…
Les conflits exacerbés : désaccords virulents, tensions répétées entre collègues ou avec un usager ;
Les situations critiques : menaces verbales, agressions physiques, perte de contrôle émotionnel.
Des mises en situation sont proposées pour travailler la posture, le langage non verbal et la gestion du stress.
Comment se déroule la formation ?
Le format est de 2 jours, avec une pédagogie active combinant :
Apports théoriques (cadre légal, définitions, enjeux psychosociaux),
Ateliers pratiques (jeux de rôle, retours d’expérience, analyse de cas),
Outils concrets (fiches réflexes, stratégies de communication, techniques de régulation émotionnelle).
La formation peut être réalisée en inter-entreprises ou en intra, avec adaptation à vos enjeux spécifiques.
Cette formation contribue-t-elle à la prévention des risques psychosociaux ?
Oui, pleinement. Les incivilités sont un facteur reconnu de RPS par l’INRS et les institutions de prévention. En formant les équipes, l’entreprise anticipe les situations à risque, favorise un environnement de travail respectueux, et renforce la capacité des salariés à faire face sans se mettre en danger, ni se désengager.
La formation est-elle personnalisable à notre activité ?
Absolument. En intra-entreprise, les contenus peuvent être ajustés pour tenir compte :
Du profil des publics rencontrés (usagers exigeants, clients difficiles, bénéficiaires en situation de vulnérabilité…) ;
De la nature des interactions (présentiel, téléphone, digital) ;
De vos procédures internes de gestion des situations critiques (signalement, sécurité, soutien post-événement).
Cette adaptation garantit une meilleure appropriation des outils et une mise en pratique immédiate.
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