Notre approche du bien-être en entreprise
Spécialisé dans le management de la qualité de vie au travail, le bien être en entreprise et la gestion de situation de crise en entreprise, Éléas accompagne les organisations privées comme publiques depuis près de quinze ans avec, au cœur de son approche, 4 principes fondamentaux :
Face au développement des projets de transformation et des tensions au sein d’une organisation, l’intervention d’Eléas vise à identifier et mettre en œuvre des moyens d’action sélectifs, à fort effet de levier, en vue de garantir durablement les équilibres et la continuité du fonctionnement. Dans chaque situation d’urgence ou situation sensible, notre cabinet QVCT veille aux rôles et aux places des personnes pour préserver ou restaurer leur légitimité et leur compétence d’action. Afin de faire face aux crises et d’anticiper les situations, nous vous conseillons et identifions les moyens clés d’une intervention utile et respectueuse de l’organisation. La spécificité de nos approches nécessite une vigilance particulière quant à la posture de nos intervenants et le déploiement d’une méthodologie rigoureuse – attentive à ce qui fonctionne dans l’organisation autant qu’à ce qui pose problème – afin d’établir la cartographie des acteurs, des enjeux et des risques associés.
Chaque organisation porte une singularité : une histoire, une culture, des pratiques, des process, … et leur combinatoire spécifique. Elle a aussi ses propres traumatismes, ses règles implicites de fonctionnement et tout un soubassement qu’il importe de considérer pour agir avec pertinence. L’interaction des multiples causes et facteurs (relationnel, managérial, organisationnel…) requiert une compréhension adaptée à chacune des entreprises concernées. Il faut pouvoir poser un cadre, agir relativement vite, être sélectif dans les actions retenues pour sortir de la difficulté, voire s’interroger sur ce qu’il faudrait cesser de faire. La règle première d’une organisation qui garantit sa pérennité, c’est son bon fonctionnement et son efficacité. Le bien être en entreprise en dépend.
Dans sa démarche et en parallèle du travail d’analyse, Eléas conçoit des solutions appropriées. Afin d’engendrer une dynamique d’ensemble au sein de l’organisation dans une logique d’innovation sociale, Eléas s’appuie généralement sur un groupe de pilotage multipartite et adopte une démarche en mode projet qui permet à chacun des acteurs d’assumer son rôle dans un esprit tourné vers l’élaboration d’un plan d’action opérationnel. En tant qu’intervenant, notre cabinet QVCT ne cherche pas à se substituer à l’entreprise ni à ses instances décisionnelles, mais à l’aider à reconquérir des marges de liberté d’action pour dépasser les problèmes rencontrés. Cette approche systémique, sur les modes de l’appui et de la collaboration, s’analyse comme un effort de co-construction de solutions sur mesure.
En restaurant les compétences relationnelles et d’intégration des collaborateurs, Eléas restaure la capacité d’élaboration et d’actions des salariés ; ainsi est consolidée l’estime de soi et la confiance en eux. En développant avec justesse les modalités pour demander l’aide nécessaire lorsqu’ils en ont besoin tout en limitant les angoisses quand elles ne sont pas justifiées, Eléas participe à une prévention efficiente de la santé des salariés. Dans des délais souvent rapides on constate le rétablissement des capacités d’élaboration des individus et des collectifs en même temps qu’une amélioration de leur santé dans ses dimensions en lien avec les risques psychosociaux.
RPS, QVT /QVCT, Diversité et Inclusion : quels sont vos enjeux RH?
Les enjeux RH de la diversité et de la QVCT au travail sont interconnectés et contribuent à créer un environnement de travail favorable où les employés se sentent épanouis, respectés et inclus.
Une gestion efficace de ces enjeux peut avoir un impact positif sur la marque employeur de l’entreprise, la rétention des talents et la performance globale de l’organisation. Voici quelques-uns de ces enjeux :
Qualité de Vie au Travail (QVT) :
- Équilibre travail-vie personnelle : Permettre aux employés de maintenir un équilibre entre leur vie professionnelle et personnelle, en mettant en place des politiques de télétravail, des congés flexibles et des horaires de travail adaptés.
- Gestion du stress et du burn-out : Mettre en place des stratégies de prévention du stress au travail et du burn-out, y compris en fournissant un soutien psychologique et en encourageant une culture de bien-être.
- Développement des compétences : Offrir aux employés des opportunités de formation et de développement professionnel pour qu’ils puissent évoluer dans leur carrière.
- Communication et participation des employés : Encourager la communication ouverte et la participation des employés dans la prise de décision, ce qui peut améliorer la satisfaction au travail et renforcer l’engagement.
- Santé et sécurité au travail : Assurer la santé et la sécurité des employés sur leur lieu de travail est essentiel pour la QVT, notamment en minimisant les risques professionnels
Diversité et Inclusion (D&I) :
- Recrutement diversifié : Attirer et recruter une main-d’œuvre diversifiée, comprenant des individus de différentes origines, cultures, âges, genres, orientations sexuelles, etc. Cela favorise une variété de perspectives au sein de l’entreprise.
- Élimination des biais inconscients : Mettre en place des programmes de sensibilisation et de formation pour sensibiliser les employés et les gestionnaires aux biais inconscients et aux comportements discriminatoires.
- Promotion de l’équité salariale : S’assurer que tous les employés, quelle que soit leur origine ou leur identité, reçoivent une rémunération équitable pour un travail équivalent.
- Climat inclusif : Créer un environnement de travail inclusif où tous les employés se sentent valorisés, respectés et appréciés, ce qui favorise la diversité des perspectives.
- Leadership inclusif : Promouvoir la diversité au sein des postes de direction pour montrer l’engagement de l’entreprise envers la diversité et l’inclusion.