Comprendre le harcèlement au travail
Le harcèlement au travail prend différentes formes : harcèlement moral, agissements sexistes, harcèlement sexuel. Souvent, la frontière entre un mauvais comportement et du harcèlement reste floue pour les collaborateurs, ce qui facilite l’escalade et complique la prévention.
Cette formation clarifie les définitions légales, identifie les signaux précoces et fournit des outils concrets pour créer un environnement respectueux. Les participants apprennent à reconnaître les comportements inappropriés et à intervenir avec bienveillance avant que la situation ne s’aggrave.
Ils repartent avec une compréhension partagée des enjeux, des réflexes pour recadrer, et une posture de vigilance active face aux dérives.
Informations tarifaires
- Intra-entreprise : pour 1/2 journée d'animation
- Une question sur cette formation ?
- claire.dubois@eleas.fr
- 01 45 86 90 66
Objectifs pédagogiques
- Comprendre ce qu’est (et n’est pas) le harcèlement
- Prendre conscience des impacts
- Mieux repérer les comportements limites et prévenir les situations à risque
- Comprendre les enjeux pour l’entreprise
- Promouvoir des comportements respectueux et une culture d’entreprise bienveillante
Format et public
- Public : Collaborateurs, Managers, Membres CSE/CSSCT IRP HSE, Référents
- 4 à 10 participants maximum
- Formation 3h30 (1/2 journée) ; Sensibilisation (2h) ; Atelier (3h)
- Présentiel, distanciel, hybride
- Prérequis : aucun
- Intervenants : Consultant-expert RPS/QVCT, Consultant-expert Management/RH, Avocat/juriste en droit du travail/droit social, Psychologue clinicien/du travail, Ergonome/expert en organisation du travail
- Formation et handicap : se rapprocher de notre référent handicap : 01 45 86 90 66
- Devis et contact sous 48h ouvrés
- Délais d’accès : 3 semaines
Programme
1.Comprendre les différents harcèlements
- Définitions : harcèlement moral, agissements sexistes, harcèlement sexuel
- Cadre juridique : rappel des articles de loi, responsabilités de l’employeur, sanctions encourues
- Illustrations concrètes : réflexions dégradantes, sous-entendus, blagues ou insinuations sexistes
2.Les comportements inappropriés
- Les zones grises à éviter : exemple de phrases typiques, leur impact (l’intention et l’effet produit)
- Humour : jusqu’où peut-on aller ?
- Sujets sensibles à éviter en entreprise
- Les comportements inappropriés
3.Adopter les bons réflexes
- Avant de parler ou plaisanter : se poser les bonnes questions
- Face à une situation gênante : savoir recadrer avec bienveillance
- Être attentif aux signaux : malaise, signaux, retrait d’un collègue
- Exemples de recadrage : phrases simples et efficaces
4.Temps d’échange
- Questions-Réponses
Modalités pédagogiques
Moyens pédagogiques
- Apports théoriques
- Pédagogie participative (quiz)
- Echange entre pairs
- Mises en situation (vécues/non vécues)
- Etude de cas/Jeux de rôles
- Debriefing collectif
Moyens techniques
- Mise à disposition d’une salle dédiée à la formation avec espace de projection
- Pour les sessions en distanciel : disposer d’une bonne connexion internet et ordinateur avec caméra
Moyens d’évaluation
- Des acquis : Quiz. Une attestation de fin de formation sera remise à l’issue
- De satisfaction : Questionnaire d’évaluation de la qualité de la formation
- Evaluation de préformation : Questionnaire individuel
Pourquoi choisir Eléas ?
Des formations conçues pour transformer les pratiques professionnelles
✅ Une expertise pluridisciplinaire reconnue
Chaque programme est animé par des intervenants issus du terrain : psychologues du travail, experts en prévention, formateurs en management, juristes en droit social… pour une approche rigoureuse et opérationnelle.
📚 Des contenus pédagogiques à forte valeur ajoutée
Les apports sont pensés pour être immédiatement mobilisables : grilles de lecture, outils concrets, retours d’expérience, mises en situation.
🧩 Un accompagnement ajusté à vos enjeux
Nos formations sont élaborées en lien avec vos objectifs internes : problématiques managériales, prévention des RPS, évolution des organisations ou obligation réglementaire.
🎯 Des formations qui font la différence
Climat social apaisé, meilleure régulation des tensions, posture managériale consolidée : nos interventions visent des résultats durables et mesurables.
Nos chiffres clés
Avis de nos participants
💬 « Avant cette formation, je passais à côté de comportements qui n’étaient pas OK. Maintenant, je sais comment recadrer avec bienveillance et créer un environnement où chacun se sent respecté. »
— Manager, secteur financier
💬 « J’ai appris à identifier les zones grises que je ne voyais pas. La formation m’a donné les mots pour intervenir avant que ça ne dérape. C’est vraiment utile au quotidien. »
— Responsable RH, PME
FAQ - Formation sur le harcèlement au travail
Qu'est-ce que le harcèlement au travail et comment le différencier d'un simple conflit ?
Le harcèlement au travail est caractérisé par des agissements répétés visant à dégrader les conditions de travail, atteindre la dignité ou créer un environnement hostile. Un conflit ponctuel, même intense, n’en est pas un. La répétition, l’intention de nuire et l’impact sur la personne sont les critères clés qui distinguent le harcèlement.
Quels sont les principaux types de harcèlement en entreprise ?
Il existe trois formes principales : le harcèlement moral (humiliations, isolement), le harcèlement sexuel (comportements ou propos de nature sexuelle non consentis) et les agissements sexistes (blagues, remarques basées sur le genre). Chacun porte atteinte à la dignité et relève de la responsabilité de l’employeur.
Comment reconnaître les signaux précoces du harcèlement avant qu'il s'aggrave ?
Les signaux incluent : changements de comportement, absences augmentées, retrait social, signes de mal-être (stress visible, anxiété), baisse de performance. Une vigilance active sur ces signes permet d’intervenir rapidement et d’éviter l’escalade vers des situations plus graves.
Quels réflexes adopter face à un comportement inapproprié en équipe ?
Recadrer avec bienveillance immédiatement, en privé si possible. Utiliser des phrases simples et non accusatrices : « Je ne pense pas que c’était intentionnel, mais ton commentaire peut être mal perçu. » Écouter la réaction, clarifier les enjeux, et documenter si le comportement persiste.
À qui s'adresse cette formation et pourquoi est-ce important pour tous ?
Elle s’adresse à tous les collaborateurs, quel que soit le niveau hiérarchique. Chacun doit comprendre les comportements inacceptables, son rôle dans la prévention et comment agir. Une culture collective du respect est plus efficace qu’une simple conformité réglementaire.
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