La formation vise à permettre aux participants d’identifier les risques psychosociaux induits par les changements organisationnels (réorganisation, fusion, évolution des pratiques…) et d’agir de manière préventive. Elle leur fournit des outils concrets pour analyser les impacts, détecter les signaux d’alerte et mettre en place des actions adaptées.

Cette formation s’adresse aux responsables RH, managers, dirigeants, représentants du personnel ou toute personne en charge de l’accompagnement du changement au sein d’une organisation. Elle ne nécessite pas de prérequis techniques, mais une connaissance du fonctionnement interne de l’entreprise est un plus.

Les RPS les plus couramment observés dans un contexte de transformation sont le stress, la perte de sens, la démotivation, les conflits interpersonnels, ou encore le sentiment d’insécurité. Ces facteurs peuvent impacter la santé mentale des salariés et leur performance, d’où l’importance d’une approche préventive.

Les participants repartent avec des grilles de repérage des signaux faibles, des méthodes d’analyse de situations à risque, des outils de régulation collective, ainsi que des repères pour construire un plan d’action en lien avec les acteurs internes (RH, CSE, direction).

Oui, la formation repose sur une pédagogie active avec des études de cas réels, des échanges d’expérience entre participants et des mises en situation pour favoriser l’appropriation des outils. L’accent est mis sur l’adaptation aux contextes propres à chaque organisation.

Absolument. Cette formation peut être entièrement adaptée aux enjeux spécifiques de votre entreprise (fusion, restructuration, déménagement, etc.). Elle peut intégrer vos cas concrets et mobiliser vos données internes en toute confidentialité.