Coaching d'équipe en entreprise : cohésion et performance
Une équipe performante ne se décrète pas : elle se construit dans le temps, autour d’objectifs partagés, de relations de confiance et de modes de fonctionnement clairs et coopératifs.
Ce coaching d’équipe accompagne les collectifs dans la consolidation de leur cohésion, la fluidification des interactions et le développement d’une dynamique commune orientée résultats.
À travers des temps d’échange structurés, des diagnostics partagés et des mises en action concrètes, les équipes renforcent leur intelligence collective, surmontent les tensions éventuelles et développent leur capacité à travailler ensemble avec efficacité et engagement.
Informations tarifaires
- Intra-entreprise : pour 2 journées d'animation
Objectifs pédagogiques
- Clarifier les rôles et les responsabilités.
- Identifier les dynamiques d’équipe.
- Booster la coopération et l’autonomie.
- Construire un projet commun mobilisateur.
Format et public
- Public : équipes managériales, projets transverses
- 10 participants maximum
- 4 ateliers de 3 h chacun + restitution
- Présentiel & distanciel
- Prérequis : volonté d’évolution
- Intervenant : consultant coach certifié
- Formation et handicap : se rapprocher de notre référent handicap : 01 45 86 90 66
- Devis et contact sous 48h ouvrés
- Délais d'accès : 3 semaines
Programme
Atelier 1 : diagnostic des dynamiques d’équipe.
Atelier 2 : clarifier rôles et responsabilités.
Atelier 3 : outils de coopération et de coordination.
Atelier 4 : formalisation du projet commun.
Modalités pédagogiques
Moyens pédagogiques
- Echanges
- Mises en situations
- Etudes de cas
- QCM
- Autodiagnostic et plan d’actions personnel
Moyens techniques
- Mise à disposition d’une salle dédiée à la formation avec espace de projection
- Pour les sessions en distanciel : disposer d’une bonne connexion internet et ordinateur avec caméra
Moyens d’évaluation
Des acquis : Quiz
De satisfaction : Questionnaire d’évaluation de la qualité de la formation
Pourquoi choisir Eléas ?
Des formations conçues pour transformer les pratiques professionnelles
✅ Une expertise pluridisciplinaire reconnue
Chaque programme est animé par des intervenants issus du terrain : psychologues du travail, experts en prévention, formateurs en management, juristes en droit social… pour une approche rigoureuse et opérationnelle.
📚 Des contenus pédagogiques à forte valeur ajoutée
Les apports sont pensés pour être immédiatement mobilisables : grilles de lecture, outils concrets, retours d’expérience, mises en situation.
🧩 Un accompagnement ajusté à vos enjeux
Nos formations sont élaborées en lien avec vos objectifs internes : problématiques managériales, prévention des RPS, évolution des organisations ou obligation réglementaire.
🎯 Des formations qui font la différence
Climat social apaisé, meilleure régulation des tensions, posture managériale consolidée : nos interventions visent des résultats durables et mesurables.
Nos chiffres clés
Avis de nos participants
💬 « Ce coaching nous a permis de mettre à plat les non-dits et de retrouver une dynamique de coopération. On a gagné en fluidité, en confiance, et surtout en efficacité collective. »
— Membre du comité de direction, secteur associatif
💬 « L’accompagnement a vraiment changé notre façon de travailler ensemble. On ose se dire les choses, on prend plus facilement des décisions à plusieurs et on avance plus sereinement. »
— Responsable d’équipe projet, secteur industriel
FAQ - Coaching d'équipe en entreprise
Qu’est-ce que le coaching d’équipe ?
Le coaching d’équipe est une démarche d’accompagnement collectif visant à améliorer la coopération, la communication et la performance d’un groupe de travail.
Contrairement à la formation, il ne s’agit pas d’apports descendus, mais d’un processus participatif et sur mesure, qui aide l’équipe à :
Identifier ses forces et ses axes de progression,
Résoudre des tensions relationnelles ou des dysfonctionnements,
Clarifier les rôles, la vision et les objectifs partagés,
Développer une culture de coopération et de responsabilité.
À qui s’adresse le coaching d’équipe ?
Ce type de coaching s’adresse à :
Des équipes managériales, de direction ou opérationnelles,
Des équipes projet ou pluridisciplinaires en phase de transformation ou de création,
Des collectifs confrontés à des changements organisationnels, des tensions, une perte de repères,
Toute équipe souhaitant renforcer sa cohésion, sa communication et sa capacité à travailler ensemble efficacement.
Le coaching peut aussi concerner un codir, une cellule projet ou une équipe transverse.
Quels sont les objectifs d’un coaching d’équipe ?
Les objectifs varient selon les enjeux, mais peuvent inclure :
Renforcer la cohésion, la confiance et l’écoute mutuelle,
Développer une vision partagée et un mode de fonctionnement clair,
Fluidifier la communication et la gestion des désaccords ou conflits latents,
Soutenir l’équipe dans une phase de transformation, de fusion, ou d’évolution stratégique,
Dynamiser la motivation collective et l’engagement autour d’un projet commun.
Chaque accompagnement démarre par une phase de diagnostic pour ajuster les objectifs.
Comment se déroule un coaching d’équipe ?
Le coaching d’équipe se déroule sur plusieurs temps :
Cadrage avec le commanditaire (souvent la direction ou les RH) pour définir les attentes et le cadre d’intervention,
Entretiens individuels ou diagnostics collectifs pour comprendre le fonctionnement de l’équipe,
Séances collectives (2jours) , animées par un coach professionnel,
Suivi post-accompagnement pour mesurer les effets, ancrer les apprentissages et ajuster si besoin.
Le coaching peut se faire en présentiel ou à distance, et alterne des temps de réflexion, d’échange et de travail sur les pratiques.
Quelle est la différence entre coaching d’équipe et team building ?
Le team building est souvent ponctuel, ludique et orienté sur la convivialité. Il permet de créer du lien, mais sans s’attaquer aux causes profondes des difficultés.
Le coaching d’équipe, lui, est une démarche professionnelle et structurée, qui vise des résultats durables sur le fonctionnement collectif :
Communication,
Règlement des tensions,
Clarification des rôles,
Alignement stratégique,
Co-responsabilité.
C’est un investissement stratégique dans le développement humain de l’organisation.
Quels sont les bénéfices pour l’entreprise ?
Un coaching d’équipe permet de :
Renforcer l’engagement collectif et la qualité du climat de travail,
Accroître la performance et l’efficience du groupe,
Diminuer les tensions, malentendus ou silos organisationnels,
Accompagner les transformations de manière plus fluide et humaine,
Favoriser la coopération et l’intelligence collective au service des objectifs communs.
C’est un levier puissant de qualité de vie au travail (QVT), de prévention des RPS et d’agilité organisationnelle.
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