Coaching stratégique de dirigeants et managers

Le coaching stratégique est un accompagnement individuel, confidentiel et personnalisé, destiné aux dirigeants, cadres supérieurs et managers à fort enjeu, afin de les aider à :

• Prendre du recul sur leurs responsabilités et clarifier leurs priorités,

• Renforcer leur posture de leader, leur impact et leur alignement personnel,

• Naviguer dans des contextes complexes (crise, transformation, prise de poste, croissance rapide),

• Faire évoluer leur style de management ou leur communication.
  Il s’agit d’un espace de réflexion stratégique qui soutient la performance durable du dirigeant et de l’organisation.

Ce coaching est conçu pour :

• Les dirigeants d’entreprise (DG, présidents, fondateurs, etc.),

• Les membres de comité de direction, directeurs de service ou managers à responsabilités élargies,

• Les managers en prise de poste stratégique, ou confrontés à une crise ou à une forte évolution,

• Les responsables de transformation ou managers en transition.
  L’accompagnement est entièrement adapté au contexte professionnel, personnel et relationnel de chacun.

Les objectifs sont fixés avec le coach en début de parcours, et peuvent inclure :

• L’affirmation du leadership et de la posture de dirigeant,

• La prise de décisions complexes dans des environnements incertains,

• La gestion de situations sensibles ou de tensions managériales,

• Le développement de la vision stratégique ou du pilotage d’un changement majeur,

• La prévention du surinvestissement, du stress ou de l’isolement décisionnel.
  Chaque accompagnement est sur mesure, en fonction des enjeux individuels et organisationnels.

Le coaching stratégique se déroule généralement en plusieurs étapes :

• Un premier entretien de cadrage pour fixer les objectifs et définir le cadre (nombre de séances, rythme, confidentialité),

• Des séances régulières : 6 d’environ 1h30, en présentiel ou en visioconférence,

• Une démarche itérative basée sur l’écoute, la reformulation, le questionnement stratégique et des outils concrets,

• Un bilan final de l’accompagnement.
  L’ensemble du parcours est co-construit, dans une logique de partenariat et de progression durable.

Un coaching bien mené permet de :

• Renforcer la confiance et la clarté dans les décisions,

• Gagner en assertivité, vision et équilibre personnel,

• Fluidifier les relations avec les collaborateurs, pairs ou partenaires,

• Prendre du recul face aux tensions et aux urgences du quotidien,

• Aligner ses choix stratégiques avec ses valeurs et la vision de l’entreprise.
  C’est également un levier fort de prévention de l’isolement managérial et de développement du leadership conscient et engagé.

Oui. La confidentialité est un principe fondamental du coaching professionnel. Ce qui est partagé entre le coach et le coaché reste strictement confidentiel.
Lorsqu’un coaching est financé par l’entreprise, un entretien tripartite peut être proposé en début et en fin de parcours (coach – coaché – entreprise) pour aligner les objectifs, mais les contenus des séances restent privés.