Formation améliorer sa posture managériale
Être manager ne se résume pas à piloter une équipe : cela implique d’adopter une posture juste, adaptée aux situations et aux personnes, pour favoriser l’engagement et la performance collective.
Cette formation permet aux participants de prendre du recul sur leur rôle, d’affirmer leur leadership avec assertivité et de développer des pratiques managériales fondées sur l’écoute, la coopération et la responsabilisation.
À travers des apports pratiques, des échanges d’expériences et des mises en situation, les managers renforcent leur impact et gagnent en aisance dans la conduite du quotidien comme dans les moments clés de leur fonction.
Informations tarifaires
- Intra-entreprise : pour une journée d'animation
Objectifs pédagogiques
- Identifier les postures managériales pertinentes selon les contextes.
- Développer leur posture de manager-coach en renforçant leurs compétences relationnelles.
- Asseoir leur leadership avec assertivité et justesse.
- Favoriser l’autonomie, la coopération et la mobilisation des équipes.
Format et public
- Public : Managers de proximité, responsables d’équipe, chefs de projet. Toute personne en position d’encadrement souhaitant renforcer son impact managérial.
- 10 participants maximum
- 7 heures (1 jour)
- Présentiel & distanciel
- Prérequis : aucun
- Intervenant : consultant formateur expert en transformation managériale
- Formation et handicap : se rapprocher de notre référent handicap : 01 45 86 90 66
- Devis et contact sous 48h ouvrés
- Délais d'accès : 3 semaines
Programme
- Devenir un manager-coach : posture, écoute et responsabilisation
- Les différentes postures managériales : directif, collaboratif, coaching…
- Identifier celle(s) à privilégier selon la maturité des collaborateurs.
- Développer l’écoute active, le questionnement et la reformulation.
- Pratiquer le feedback constructif.
- Créer un cadre de confiance favorisant la responsabilisation.
- Renforcer son leadership au quotidien
- Identifier son style de leadership (analytique, intuitif, participatif, directif…).
- Affirmer son autorité avec équilibre : fermeté, clarté et souplesse.
- Prendre des décisions dans l’incertitude : cap, valeurs, cohérence.
- Mobiliser les équipes autour d’objectifs partagés et incarnés.
Modalités pédagogiques
Moyens pédagogiques
- Echanges
- Mises en situations
- Etudes de cas
- QCM
- Autodiagnostic et plan d’actions personnel
Moyens techniques
- Mise à disposition d’une salle dédiée à la formation avec espace de projection
- Pour les sessions en distanciel : disposer d’une bonne connexion internet et ordinateur avec caméra
Moyens d’évaluation
Des acquis : Quiz
De satisfaction : Questionnaire d’évaluation de la qualité de la formation
Pourquoi choisir Eléas ?
Des formations conçues pour transformer les pratiques professionnelles
✅ Une expertise pluridisciplinaire reconnue
Chaque programme est animé par des intervenants issus du terrain : psychologues du travail, experts en prévention, formateurs en management, juristes en droit social… pour une approche rigoureuse et opérationnelle.
📚 Des contenus pédagogiques à forte valeur ajoutée
Les apports sont pensés pour être immédiatement mobilisables : grilles de lecture, outils concrets, retours d’expérience, mises en situation.
🧩 Un accompagnement ajusté à vos enjeux
Nos formations sont élaborées en lien avec vos objectifs internes : problématiques managériales, prévention des RPS, évolution des organisations ou obligation réglementaire.
🎯 Des formations qui font la différence
Climat social apaisé, meilleure régulation des tensions, posture managériale consolidée : nos interventions visent des résultats durables et mesurables.
Nos chiffres clés
Avis de nos participants
💬 « Une formation très enrichissante qui m’a permis de mieux me positionner dans mon rôle de manager. J’ai gagné en clarté, en confiance et en impact dans mes échanges. »
— Responsable d’équipe, secteur tertiaire
💬 « J’ai apprécié l’équilibre entre théorie et mises en situation. Cette formation m’a aidé à ajuster ma posture managériale avec plus d’écoute et de justesse au quotidien. »
— Chef de service, secteur public
FAQ - Formation améliorer sa posture managériale
Pourquoi suivre une formation pour améliorer sa posture managériale ?
Adopter une posture managériale adaptée est essentiel pour mobiliser les équipes, gérer les situations complexes et favoriser un climat de confiance. Cette formation aide les managers à :
Clarifier leur rôle, leur positionnement et leurs responsabilités,
Renforcer leur leadership et leur légitimité managériale,
Adapter leur posture aux différents contextes : changement, tension, recadrage, accompagnement.
Elle permet aussi de prévenir les tensions relationnelles et d’ancrer une communication managériale juste et efficace.
Quels sont les objectifs pédagogiques de la formation ?
La formation vise à :
Développer une posture de manager-coach : assertive, bienveillante et responsabilisante,
Apprendre à faire preuve d’autorité sans rigidité, à déléguer efficacement et à motiver durablement,
Améliorer sa communication interpersonnelle : écoute active, reformulation, expression des attentes,
Identifier ses forces et axes de progression en posture managériale,
S’adapter à des contextes variés : conduite du changement, gestion de conflit, accompagnement individuel.
À qui s’adresse cette formation ?
Cette formation est conçue pour :
Les managers de proximité, chefs d’équipe, encadrants intermédiaires,
Les nouveaux managers en prise de poste ou en reconversion managériale,
Les responsables de service ou de projet souhaitant renforcer leur posture relationnelle,
Toute personne exerçant une fonction d’encadrement, avec ou sans responsabilité hiérarchique directe.
Elle est particulièrement adaptée aux contextes où l’autorité, l’écoute et la régulation doivent coexister.
Quels types de situations sont abordés ?
La formation s’appuie sur des situations concrètes et fréquentes dans le quotidien managérial :
Prise de parole en collectif et affirmation de son rôle,
Entretien de recadrage ou d’évaluation,
Gestion des résistances ou des comportements difficiles,
Animation de réunions avec posture facilitatrice,
Accompagnement de collaborateurs en difficulté ou en demande d’autonomie.
Les exercices sont adaptés à votre environnement de travail (tertiaire, public, industriel…).
Comment se déroule la formation ?
La formation dure généralement 1 à 2 jours, avec une alternance de :
Apports théoriques structurants sur les postures managériales, les styles de management, l’assertivité, la responsabilisation,
Mises en situation (jeux de rôle, études de cas),
Travail sur soi (retours d’expérience, auto-positionnement),
Échanges en groupe pour favoriser la prise de recul et la montée en compétence collective.
Elle peut être proposée en inter ou intra-entreprise, avec adaptation à vos enjeux spécifiques.
Quels sont les bénéfices pour l’entreprise ?
Renforcer la posture des managers permet de :
Améliorer la cohésion d’équipe et la qualité du climat de travail,
Renforcer la motivation, l’autonomie et l’engagement des collaborateurs,
Réduire les tensions hiérarchiques et les incompréhensions liées au rôle d’encadrant,
Développer une culture managériale alignée avec les valeurs de l’entreprise,
Accompagner efficacement les transformations internes et les objectifs opérationnels.
C’est un levier clé de performance durable et de prévention des risques psychosociaux (RPS).
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Savoir réguler sa charge de travail
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