Formation conduite du changement pour les managers
Les transformations organisationnelles peuvent générer incertitude, résistances et perte de repères au sein des équipes, impactant leur engagement et leur efficacité.
Cette formation donne aux managers les clés pour anticiper les réactions face au changement, accompagner leurs équipes avec clarté et mobiliser les ressources collectives autour d’une vision partagée.
Grâce à des apports concrets, des outils opérationnels et des mises en situation, les participants renforcent leur posture de leader, favorisent l’adhésion et facilitent une conduite du changement à la fois humaine et performante.
Informations tarifaires
- Intra-entreprise : pour une journée d'animation
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les mécanismes humains du changement.
- Identifier les postures managériales soutenantes dans les phases critiques.
- Communiquer avec clarté pour lever les incertitudes.
- Mobiliser les équipes autour d’un cap partagé.
Format et public
- Public : managers, chefs de service, référents d’équipe
- 10 participants maximum
- 7 heures (1 jour)
- Présentiel & distanciel
- Prérequis : aucun
- Intervenant : consultant formateur expert en transformation managériale
- Formation et handicap : se rapprocher de notre référent handicap : 01 45 86 90 66
- Devis et contact sous 48h ouvrés
- Délais d'accès : 3 semaines
Programme
- Mieux comprendre les réactions au changement
- Les étapes psychologiques du changement (modèle de Kübler-Ross, Bridges…).
- Identifier les résistances : rationnelles, émotionnelles, identitaires.
- Cas pratiques : comment réagir face à un collaborateur démobilisé ou inquiet ?
- Se positionner en leader de transition
- Posture d’accompagnement vs posture de pilotage.
- Gérer ses propres émotions pour mieux accompagner celles des autres.
- Créer du sens, même en période d’incertitude.
- Agir par la communication
- Clarifier ce que l’on sait, ce que l’on ne sait pas (éviter le flou).
- Répondre aux questions difficiles avec transparence et cadre.
- Structurer un message mobilisateur en situation de transformation.
- Atelier d’intégration
- Étude de cas : communiquer un changement d’organisation.
- Élaboration d’un kit de communication managériale.
Modalités pédagogiques
Moyens pédagogiques
- Echanges
- Mises en situations
- Etudes de cas
- QCM
- Autodiagnostic et plan d’actions personnel
Moyens techniques
- Mise à disposition d’une salle dédiée à la formation avec espace de projection
- Pour les sessions en distanciel : disposer d’une bonne connexion internet et ordinateur avec caméra
Moyens d’évaluation
Des acquis : Quiz
De satisfaction : Questionnaire d’évaluation de la qualité de la formation
Pourquoi choisir Eléas ?
Des formations conçues pour transformer les pratiques professionnelles
✅ Une expertise pluridisciplinaire reconnue
Chaque programme est animé par des intervenants issus du terrain : psychologues du travail, experts en prévention, formateurs en management, juristes en droit social… pour une approche rigoureuse et opérationnelle.
📚 Des contenus pédagogiques à forte valeur ajoutée
Les apports sont pensés pour être immédiatement mobilisables : grilles de lecture, outils concrets, retours d’expérience, mises en situation.
🧩 Un accompagnement ajusté à vos enjeux
Nos formations sont élaborées en lien avec vos objectifs internes : problématiques managériales, prévention des RPS, évolution des organisations ou obligation réglementaire.
🎯 Des formations qui font la différence
Climat social apaisé, meilleure régulation des tensions, posture managériale consolidée : nos interventions visent des résultats durables et mesurables.
Nos chiffres clés
Avis de nos participants
💬 « Cette formation m’a permis de mieux comprendre les réactions au changement au sein de mon équipe. Je repars avec des outils concrets pour embarquer mes collaborateurs sans créer de résistance. »
— Manager de proximité, secteur bancaire
💬 « Une approche très pratico-pratique du changement. Les mises en situation et les apports méthodologiques m’ont aidé à structurer ma démarche et à ajuster ma posture. »
— Responsable RH, secteur industriel
FAQ - Formation conduite du changement
Pourquoi suivre une formation sur la conduite du changement ?
La conduite du changement est devenue une compétence clé dans les organisations confrontées à des réorganisations, des transformations numériques, des évolutions managériales ou culturelles. Cette formation permet de :
Comprendre les mécanismes de résistance au changement,
Savoir mobiliser les équipes autour d’un projet de transformation,
Acquérir des outils de pilotage et d’accompagnement humain pour sécuriser les étapes du changement.
Elle répond aux besoins des organisations qui souhaitent allier performance, engagement et cohésion.
Quels sont les objectifs pédagogiques de la formation ?
Les participants apprennent à :
Identifier les enjeux humains et organisationnels liés au changement,
Anticiper les freins individuels et collectifs,
Structurer une démarche de conduite du changement claire et progressive,
Communiquer avec impact et créer une adhésion durable au changement,
Adopter une posture de manager-coach, facilitateur ou référent du changement.
L’approche est à la fois méthodologique et expérientielle, avec des cas concrets.
À qui s’adresse cette formation ?
Elle est destinée à :
Managers de proximité ou responsables d’équipe impliqués dans des transformations,
Professionnels RH ou QVT, en soutien aux projets d’évolution,
Chefs de projet, dirigeants, consultants internes, coordinateurs de dispositifs de changement,
Toute personne jouant un rôle d’interface entre la stratégie et le terrain.
Aucune compétence préalable n’est requise, mais une expérience du management ou de l’accompagnement du changement est un plus.
Quels types de changements sont abordés pendant la formation ?
La formation est adaptée à différents contextes de changement, tels que :
Réorganisations internes, fusions, réaffectations d’équipes,
Transformations digitales ou technologiques (nouveaux outils, nouveaux process),
Changements de modèle managérial, de culture d’entreprise ou de gouvernance,
Déménagements, refontes de services, intégration de nouveaux métiers.
Des cas concrets issus des expériences des participants peuvent être intégrés aux ateliers.
Comment se déroule la formation ?
La formation peut durer 1 à 2 jours, en présentiel ou à distance. Elle combine :
Des apports théoriques sur les modèles de changement (Kotter, ADKAR, courbe du deuil, etc.),
Des exercices pratiques et mises en situation (jeux de rôle, études de cas),
Des outils opérationnels (diagnostic des résistances, plan de communication, cartographie des acteurs),
Des temps de partage d’expérience entre pairs.
Elle peut être personnalisée en intra pour répondre aux spécificités de votre projet ou de votre secteur.
Quels sont les bénéfices pour l’entreprise ?
Former les acteurs clés à la conduite du changement permet de :
Réduire les résistances et les tensions en période de transformation,
Impliquer les collaborateurs dans les projets d’évolution,
Garantir une meilleure appropriation des nouveaux modes de fonctionnement,
Sécuriser les délais et les objectifs des projets de transformation,
Renforcer les compétences collectives en agilité, résilience et communication managériale.
C’est un levier de réussite stratégique pour toute entreprise en mouvement.
Faites vous rappeler par un expert ELEAS
Découvrez notre catalogue de formations 2025
Catalogue de formations complet sur les Risques Psychosociaux (RPS) et la sécurité au travail
Notre catalogue 2025 réunit plus de 40 formations professionnelles pour prévenir les risques psychosociaux, renforcer le dialogue social, accompagner le changement, ou encore favoriser la sécurité et la santé au travail.
Téléchargez-le gratuitement dès maintenant pour découvrir notre approche pédagogique, nos modalités et nos nouveautés.
Pour aller plus loin sur les formations de posture du manager
Formation leadership, écoute et responsabilisation : posture de manager
Cette formation permet aux participants de prendre du recul sur leur rôle, d’affirmer leur leadership avec assertivité et de développer …
Développer la résilience collective en période de transformation
Cette formation vise à outiller les managers et les équipes pour traverser les changements avec plus de stabilité, de cohésion et de sens.
Savoir réguler sa charge de travail
Cette formation aide les participants à mieux maîtriser leur organisation, à identifier leurs vrais leviers d’action et à arbitrer plus sereinement entre l’important et l’urgent.
