Formation développer la résilience collective en période de transformation
Les périodes de transformation peuvent fragiliser les collectifs de travail, générer stress, perte de repères et désengagement.
Cette formation vise à outiller les managers et les équipes pour traverser les changements avec plus de stabilité, de cohésion et de sens. Elle met l’accent sur les leviers de résilience collective : communication, soutien mutuel, capacité d’adaptation et projection constructive.
À travers des méthodes participatives, des outils concrets et des retours d’expérience, les participants apprennent à renforcer la solidarité dans l’épreuve, à maintenir la dynamique d’équipe et à transformer les périodes de transition en opportunités de développement.
Informations tarifaires
- Intra-entreprise : pour une journée d'animation
Objectifs pédagogiques
- Renforcer la stabilité managériale face aux incertitudes.
- Identifier et activer les ressources collectives.
- Prévenir la démobilisation et les risques psychosociaux en période de mutation.
- Créer une dynamique de régulation et d’entraide au sein de l’équipe.
Format et public
- Public : managers de proximité, responsables d’équipe, pilotes de transformation
- 10 participants maximum
- 7 heures (1 jour)
- Présentiel & distanciel
- Prérequis : expérience du management souhaitée
- Intervenant : formateur en management et prévention des RPS
- Formation et handicap : se rapprocher de notre référent handicap : 01 45 86 90 66
- Devis et contact sous 48h ouvrés
- Délais d'accès : 3 semaines
Programme
- Diagnostiquer la vulnérabilité de l’équipe
- Identifier les signaux faibles (épuisement, retrait, tension…).
- Mieux connaître les facteurs de résilience collective.
- Outil : cartographie de l’impact du changement sur l’équipe.
- Favoriser l’expression et la régulation
- Créer des espaces de parole structurés et sécurisés.
- Gérer les émotions et les tensions avec intelligence émotionnelle.
- Prendre soin du collectif sans nier les désaccords.
- Soutenir les compétences adaptatives
- Encourager l’apprentissage et la flexibilité.
- Capitaliser sur les réussites et les micro-avancées.
- Co-construire des solutions avec l’équipe.
- Atelier d’intégration
- Élaboration d’un plan de soutien managérial.
- Simulation d’un point collectif en période de transformation.
Modalités pédagogiques
Moyens pédagogiques
- Echanges
- Mises en situations
- Etudes de cas
- QCM
- Autodiagnostic et plan d’actions personnel
Moyens techniques
- Mise à disposition d’une salle dédiée à la formation avec espace de projection
- Pour les sessions en distanciel : disposer d’une bonne connexion internet et ordinateur avec caméra
Moyens d’évaluation
Des acquis : Quiz
De satisfaction : Questionnaire d’évaluation de la qualité de la formation
Pourquoi choisir Eléas ?
Des formations conçues pour transformer les pratiques professionnelles
✅ Une expertise pluridisciplinaire reconnue
Chaque programme est animé par des intervenants issus du terrain : psychologues du travail, experts en prévention, formateurs en management, juristes en droit social… pour une approche rigoureuse et opérationnelle.
📚 Des contenus pédagogiques à forte valeur ajoutée
Les apports sont pensés pour être immédiatement mobilisables : grilles de lecture, outils concrets, retours d’expérience, mises en situation.
🧩 Un accompagnement ajusté à vos enjeux
Nos formations sont élaborées en lien avec vos objectifs internes : problématiques managériales, prévention des RPS, évolution des organisations ou obligation réglementaire.
🎯 Des formations qui font la différence
Climat social apaisé, meilleure régulation des tensions, posture managériale consolidée : nos interventions visent des résultats durables et mesurables.
Nos chiffres clés
Avis de nos participants
💬 « Cette formation m’a donné des clés concrètes pour accompagner mon équipe dans l’incertitude. J’ai appris à mieux écouter, à rester stable et à renforcer la cohésion malgré les changements. »
— Manager d’unité, secteur énergie
💬 « Très inspirante ! Elle m’a permis de mieux comprendre les dynamiques collectives en période de tension, et de construire un cadre de travail sécurisant et mobilisateur. »
— Responsable de service, secteur public
FAQ - Formation développer la résilience collective
Pourquoi former les managers à la résilience collective ?
En période de transformation (réorganisation, crise, fusion, changement d’outils, perte de repères), les équipes peuvent vivre du stress, de l’incertitude et un sentiment de perte de contrôle.
Former les managers à la résilience collective leur permet de :
Renforcer la stabilité émotionnelle du collectif,
Préserver la motivation, l’engagement et la confiance,
Agir comme des repères solides dans des environnements instables,
Prendre soin à la fois de la performance et du bien-être des équipes.
C’est un levier clé pour réussir les transitions sans perte humaine ou organisationnelle.
Quels sont les objectifs de cette formation ?
Cette formation permet aux managers de :
Comprendre les impacts psychologiques et sociaux des transformations sur les individus et les collectifs,
Acquérir des outils pour renforcer la cohésion et la capacité d’adaptation de l’équipe,
Adopter une posture de leadership résilient : stable, soutenant, cohérent,
Intégrer des pratiques concrètes pour soutenir l’énergie collective, prévenir le désengagement et gérer l’incertitude,
Favoriser la reconstruction de repères communs et de sens au travail.
À qui s’adresse cette formation ?
Elle est destinée à :
Managers de proximité, cadres intermédiaires, chefs de service confrontés à des transformations,
Responsables d’équipe dans des contextes d’instabilité organisationnelle,
Managers en prise de poste dans un environnement complexe,
Toute personne encadrant un collectif en période de changement, fusion, restructuration, post-crise ou réorganisation continue.
Aucune compétence préalable en gestion du stress ou psychologie n’est nécessaire.
Qu’est-ce que la résilience collective au travail ?
La résilience collective désigne la capacité d’un groupe à faire face à un événement déstabilisant, à s’adapter et à se reconstruire ensemble.
Cela implique :
Une capacité à maintenir la cohésion,
Une communication claire et rassurante,
Des rituels managériaux structurants,
Une attention portée aux émotions, aux signaux faibles et à l’équilibre humain.
Développer cette compétence managériale est essentiel pour traverser les périodes de changement sans rupture.
Comment se déroule la formation ?
La formation dure généralement 1 à 2 jours, en présentiel ou à distance, et inclut :
Des apports théoriques sur la résilience, le changement, les réactions humaines en période d’incertitude,
Des mises en situation, des jeux de rôle, des échanges sur les cas réels des participants,
Des outils d’animation collective et de soutien managérial (diagnostic d’équipe, grilles d’observation, rituels de cohésion),
Un travail sur la posture du manager : écoute, régulation, stabilité, exemplarité.
La formation peut être personnalisée en intra-entreprise, en fonction des transformations vécues.
Quels sont les bénéfices pour l’entreprise ?
Développer la résilience collective via les managers permet de :
Réduire les risques psychosociaux (RPS) en période de changement,
Maintenir l’engagement, la motivation et la performance des équipes,
Prévenir les effets de désorganisation : absentéisme, départs, perte de sens, repli,
Renforcer la qualité du management et du dialogue social,
Donner à l’organisation une capacité d’adaptation durable, face aux changements actuels et futurs.
C’est une démarche proactive de sécurisation humaine des transformations.
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