Harcèlement au travail

Identifier et prévenir le harcèlement au travail

Les situations de harcèlement moral, sexuel ou d’agissements sexistes restent difficiles à qualifier pour les équipes, entre le doute sur la nature des faits et la crainte de mal réagir.

Cette formation sur le harcèlement au travail aide les managers, RH et référents à distinguer ces situations d’un simple conflit, à connaître le cadre légal et les obligations de l’employeur, et à adopter la posture adaptée face à un signalement.

Les participants repartent avec une méthode d’écoute et d’orientation, ainsi que les repères nécessaires pour agir avec justesse, du recueil de la parole jusqu’à la procédure de signalement.

Inter-entreprise : Sur devis, nous contacter

Informations tarifaires

€ 1500
HT
  • Intra-entreprise : pour une journée d'animation

Objectifs pédagogiques

Format et public

Programme

1. Comprendre les notions et le cadre juridique

  • Définitions : harcèlement moral, agissements sexistes, harcèlement sexuel
  • Différences entre incivilité, conflit, stress et harcèlement
  • Acteurs et obligations de chacun : les sanctions existantes

2. Identifier les mécanismes et les signaux d’alerte

  • Processus d’escalade du harcèlement moral
  • Les biais et stéréotypes de genre dans les comportements sexistes
  • Conséquences sur la santé, le climat de travail et la performance

3. Réagir face à une situation présumée de harcèlement

  • Posture professionnelle adaptée en tant que témoin, collègue ou manager
  • Le recueil d’information : écoute active, reformulation, distanciation
  • Procédure interne de signalement

4. Se préserver et promouvoir une culture d’entreprise bienveillante

  • Les valeurs partagées : respect, inclusion, exemplarité

Modalités pédagogiques

Moyens pédagogiques

  • Apports théoriques
  • Pédagogie participative (quiz)
  • Echange entre pairs
  • Mises en situation (vécues/non vécues)
  • Etude de cas/Jeux de rôles
  • Debriefing collectif

Moyens techniques

  • Mise à disposition d’une salle dédiée à la formation avec espace de projection
  • Pour les sessions en distanciel : disposer d’une bonne connexion internet et ordinateur avec caméra

Moyens d’évaluation

  • Des acquis : Quiz. Une attestation de fin de formation sera remise à l’issue.
  • De satisfaction : Questionnaire d’évaluation de la qualité de la formation

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Chiffres clés

De taux de réussite
97 %
Formations réalisées
443
De satisfaction de nos formations
97.5 %
Apprenants bénéficiaires
3331

Avis de nos participants

« Cette formation nous a aidés à sortir du flou entre conflit et harcèlement. Nos managers savent désormais comment accueillir un signalement sans aggraver la situation ni braquer les parties. »

— Responsable RH, secteur des services

« Grâce à Eleas, nous avons une procédure claire de signalement et une posture commune face aux situations présumées de harcèlement. »

— Référent RPS, groupe industriel

FAQ - Questions fréquentes sur le harcèlement au travail

Le harcèlement au travail désigne des agissements répétés qui dégradent les conditions de travail d’un salarié et portent atteinte à sa dignité, sa santé physique ou mentale, ou compromettent son avenir professionnel. Il peut être moral, sexuel, ou prendre la forme d’agissements sexistes, chacun répondant à une définition juridique distincte.

Un conflit oppose ponctuellement des points de vue ou des intérêts, tandis que le harcèlement se caractérise par la répétition d’agissements hostiles visant ou ayant pour effet de dégrader les conditions de travail. Cette distinction, souvent délicate en pratique, nécessite une analyse factuelle et un cadre méthodologique précis.

L’employeur est tenu à une obligation de prévention des risques psychosociaux et doit agir dès qu’il a connaissance de faits susceptibles de constituer un harcèlement. Cela implique d’organiser le recueil des signalements, de mener une enquête interne si nécessaire, et de prendre les mesures appropriées pour faire cesser la situation.

Face à un signalement, il convient d’adopter une écoute active, sans minimiser ni préjuger des faits, puis d’orienter la situation vers la procédure interne prévue. La qualité du recueil initial conditionne la suite du traitement, qu’il s’agisse d’une médiation, d’une enquête ou de mesures conservatoires.

Cette formation s’adresse aux collaborateurs, managers, référents RPS ainsi qu’aux membres du CSE et de la CSSCT. Aucun prérequis n’est nécessaire. Elle se déroule en groupe restreint, de deux à huit personnes, en formation de 7 heures ou en atelier de deux fois trois heures trente.

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Pour aller plus loin sur le harcèlement au travail

Identifier et gérer les situations présumées de harcèlement moral

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Devenir référent harcèlement sexuel et agissements sexistes​

Le référent harcèlement sexuel joue un rôle clé dans l’orientation des signalements et la prévention des agissements sexistes en entreprise.