Identifier et prévenir le harcèlement au travail
Les situations de harcèlement moral, sexuel ou d’agissements sexistes restent difficiles à qualifier pour les équipes, entre le doute sur la nature des faits et la crainte de mal réagir.
Cette formation sur le harcèlement au travail aide les managers, RH et référents à distinguer ces situations d’un simple conflit, à connaître le cadre légal et les obligations de l’employeur, et à adopter la posture adaptée face à un signalement.
Les participants repartent avec une méthode d’écoute et d’orientation, ainsi que les repères nécessaires pour agir avec justesse, du recueil de la parole jusqu’à la procédure de signalement.
Informations tarifaires
- Intra-entreprise : pour une journée d'animation
Objectifs pédagogiques
Format et public
- Public : Managers, collaborateurs
- 8 participants maximum
- 7 heures (1 jour)
- Présentiel, distanciel, hybride
- Prérequis : aucun
- Intervenant : psychologue clinicien/du travail, consultant expert RH
- Formation et handicap : se rapprocher de notre référent handicap : 01 45 86 90 66
- Devis et contact sous 48h ouvrés
- Délais d'accès : 3 semaines
Programme
1. Comprendre les notions et le cadre juridique
- Définitions : harcèlement moral, agissements sexistes, harcèlement sexuel
- Différences entre incivilité, conflit, stress et harcèlement
- Acteurs et obligations de chacun : les sanctions existantes
2. Identifier les mécanismes et les signaux d’alerte
- Processus d’escalade du harcèlement moral
- Les biais et stéréotypes de genre dans les comportements sexistes
- Conséquences sur la santé, le climat de travail et la performance
3. Réagir face à une situation présumée de harcèlement
- Posture professionnelle adaptée en tant que témoin, collègue ou manager
- Le recueil d’information : écoute active, reformulation, distanciation
- Procédure interne de signalement
4. Se préserver et promouvoir une culture d’entreprise bienveillante
- Les valeurs partagées : respect, inclusion, exemplarité
Modalités pédagogiques
Moyens pédagogiques
- Apports théoriques
- Pédagogie participative (quiz)
- Echange entre pairs
- Mises en situation (vécues/non vécues)
- Etude de cas/Jeux de rôles
- Debriefing collectif
Moyens techniques
- Mise à disposition d’une salle dédiée à la formation avec espace de projection
- Pour les sessions en distanciel : disposer d’une bonne connexion internet et ordinateur avec caméra
Moyens d’évaluation
- Des acquis : Quiz. Une attestation de fin de formation sera remise à l’issue.
- De satisfaction : Questionnaire d’évaluation de la qualité de la formation
Pourquoi choisir Eléas ?
Des formations conçues pour transformer les pratiques professionnelles
✅ Une expertise pluridisciplinaire reconnue
Chaque programme est animé par des intervenants issus du terrain : psychologues du travail, experts en prévention, formateurs en management, juristes en droit social… pour une approche rigoureuse et opérationnelle.
📚 Des contenus pédagogiques à forte valeur ajoutée
Les apports sont pensés pour être immédiatement mobilisables : grilles de lecture, outils concrets, retours d’expérience, mises en situation.
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Nos formations sont élaborées en lien avec vos objectifs internes : problématiques managériales, prévention des RPS, évolution des organisations ou obligation réglementaire.
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Climat social apaisé, meilleure régulation des tensions, posture managériale consolidée : nos interventions visent des résultats durables et mesurables.
Chiffres clés
Avis de nos participants
« Cette formation nous a aidés à sortir du flou entre conflit et harcèlement. Nos managers savent désormais comment accueillir un signalement sans aggraver la situation ni braquer les parties. »
— Responsable RH, secteur des services
« Grâce à Eleas, nous avons une procédure claire de signalement et une posture commune face aux situations présumées de harcèlement. »
— Référent RPS, groupe industriel
FAQ - Questions fréquentes sur le harcèlement au travail
Qu'est-ce que le harcèlement au travail ?
Le harcèlement au travail désigne des agissements répétés qui dégradent les conditions de travail d’un salarié et portent atteinte à sa dignité, sa santé physique ou mentale, ou compromettent son avenir professionnel. Il peut être moral, sexuel, ou prendre la forme d’agissements sexistes, chacun répondant à une définition juridique distincte.
Comment distinguer un conflit professionnel d'une situation de harcèlement ?
Un conflit oppose ponctuellement des points de vue ou des intérêts, tandis que le harcèlement se caractérise par la répétition d’agissements hostiles visant ou ayant pour effet de dégrader les conditions de travail. Cette distinction, souvent délicate en pratique, nécessite une analyse factuelle et un cadre méthodologique précis.
Quelles sont les obligations de l'employeur en matière de harcèlement ?
L’employeur est tenu à une obligation de prévention des risques psychosociaux et doit agir dès qu’il a connaissance de faits susceptibles de constituer un harcèlement. Cela implique d’organiser le recueil des signalements, de mener une enquête interne si nécessaire, et de prendre les mesures appropriées pour faire cesser la situation.
Comment réagir face à un signalement de harcèlement ?
Face à un signalement, il convient d’adopter une écoute active, sans minimiser ni préjuger des faits, puis d’orienter la situation vers la procédure interne prévue. La qualité du recueil initial conditionne la suite du traitement, qu’il s’agisse d’une médiation, d’une enquête ou de mesures conservatoires.
À qui s'adresse cette formation sur le harcèlement au travail ?
Cette formation s’adresse aux collaborateurs, managers, référents RPS ainsi qu’aux membres du CSE et de la CSSCT. Aucun prérequis n’est nécessaire. Elle se déroule en groupe restreint, de deux à huit personnes, en formation de 7 heures ou en atelier de deux fois trois heures trente.
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Pour aller plus loin sur le harcèlement au travail
Le harcèlement moral se distingue d’un conflit par la répétition d’agissements qui dégradent durablement les conditions de travail d’un salarié.
Une enquête interne mal conduite fragilise autant les victimes présumées que l’employeur, faute d’une méthodologie rigoureuse et impartiale.
Le référent harcèlement sexuel joue un rôle clé dans l’orientation des signalements et la prévention des agissements sexistes en entreprise.
