Fil d'Ariane
Homme en costume bleu assis derrière un bureau discutant à un interlocuteur

Devenir référent harcèlement sexuel et agissements sexistes

Dans le cadre de la lutte contre le harcèlement et les comportements sexistes en entreprise, le rôle de référent est crucial.

La formation « Devenir référent harcèlement sexuel et agissements sexistes » vous permet de maîtriser les compétences nécessaires pour prévenir, identifier et gérer ces situations délicates.

Ce programme vous forme aux obligations légales, aux procédures internes à mettre en place et aux bonnes pratiques pour accompagner et protéger vos collaborateurs, tout en contribuant à une culture d’entreprise respectueuse et inclusive.

Inter-entreprise : Sur devis, nous contacter

Informations tarifaires

3300 HT
  • Intra-entreprise : pour deux journées d'animation

Objectifs pédagogiques

  • Identifier et expérimenter le rôle de référent harcèlement sexuel et agissements sexistes
  • Appliquer le cadre juridique
  • Identifier et appliquer les moyens d’action et de prévention
  • Identifier et appliquer les méthodologies d’enquête à la suite d’un signalement lié à une situation présumée de harcèlement sexuel
  • Gérer les collaborateurs dans les situations de harcèlement sexuel et d’agissements sexistes

Format et public

Programme

Définition et rôle du référent harcèlement sexuel et agissements sexistes
Comment devenir référent harcèlement sexuel et agissements sexistes ?
La nécessaire maîtrise par le référent des notions de harcèlement sexuel et
d’agissements sexistes
  • Appréhender et connaître précisément les notions juridiques
  • Apprendre à évaluer les situations
Missions et moyens du référent
  • Missions et actions du référent
  • Rappel des obligations de l’employeur en matière de harcèlement sexuel et
    d’agissements sexistes
  • Actions attendues des référents harcèlement sexuel dans ce cadre
Focus sur la gestion d’un signalement et d’une enquête par le ou les référents harcèlement sexuel en cas de suspicion d’un acte de harcèlement sexuel
  • Le référent harcèlement sexuel dépositaire des signalements
  • Le référent et l’enquête
  • Cas particulier : signalement par un membre de la délégation du personnel
    du CSE dans le cadre de la procédure d’alerte
  • Les suites données à l’enquête et les actions concrètes en cas de harcèlement
    sexuel avéré ou de signalement infondé (gestion du problème, sanctions
    et prévention)
    • En cas de harcèlement sexuel avéré :
      • Dans quel délai l’employeur doit-il agir ?
      • La sanction à prononcer
      • Accompagner la victime une fois la sanction prononcée
      • Accentuer les mesures de prévention
    • En cas d’accusation de harcèlement sexuel infondé
En cas de harcèlement sexuel avéré
  • Dans quel délai l’employeur doit-il agir ?
  • La sanction à prononcer
  • Accompagner la victime une fois la sanction prononcée
  • Accentuer les mesures de prévention
En cas d’accusation de harcèlement sexuel infondé

Modalités pédagogiques

Moyens pédagogiques

  • Quizz
  • Eléments documentaires
  • Mises en situation concrètes
  • Jeux de rôles
  • Exemples de situations rencontrées dans le quotidien

Moyens techniques

  • Mise à disposition d’une salle dédiée à la formation avec espace de projection
  • Pour les sessions en distanciel : disposer d’une bonne connexion internet et ordinateur avec caméra

Moyens d’évaluation

  • Des acquis : Quiz
  • De satisfaction : Questionnaire d’évaluation de la qualité de la formation

Pourquoi choisir Eléas ?

Des formations conçues pour transformer les pratiques professionnelles

Une expertise pluridisciplinaire reconnue
Chaque programme est animé par des intervenants issus du terrain : psychologues du travail, experts en prévention, formateurs en management, juristes en droit social… pour une approche rigoureuse et opérationnelle.

📚 Des contenus pédagogiques à forte valeur ajoutée
Les apports sont pensés pour être immédiatement mobilisables : grilles de lecture, outils concrets, retours d’expérience, mises en situation.

🧩 Un accompagnement ajusté à vos enjeux
Nos formations sont élaborées en lien avec vos objectifs internes : problématiques managériales, prévention des RPS, évolution des organisations ou obligation réglementaire.

🎯 Des formations qui font la différence
Climat social apaisé, meilleure régulation des tensions, posture managériale consolidée : nos interventions visent des résultats durables et mesurables.

Equipe Eléas vertical

Nos chiffres clés

de taux de réussite
0 %
formations réalisées
+ 0
de satisfaction de nos formations
0 %
apprenants bénéficiares
0

Avis de nos participants

💬 « Formation très complète et concrète. Elle m’a permis de mieux comprendre mon rôle de référent et de me sentir légitime pour accompagner les salarié·es et sensibiliser l’équipe. »

— Référente CSE, secteur médico-social

💬 « Un contenu clair, des cas pratiques utiles et un formateur très à l’écoute. Je repars avec des outils concrets pour exercer mes missions de référent en toute sérénité. »

— Responsable RH, entreprise de services

FAQ - Formation référent harcèlement

Depuis le 1er janvier 2019, la loi impose à toute entreprise de plus de 250 salariés de désigner un référent en matière de lutte contre le harcèlement sexuel et les agissements sexistes. De plus, le comité social et économique (CSE), dès qu’il est constitué, doit également désigner un référent parmi ses membres, quelle que soit la taille de l’entreprise.
Ce référent a pour mission de prévenir, identifier et orienter les victimes potentielles. Il est un acteur clé de la politique de prévention des risques psychosociaux et de la promotion d’un environnement de travail respectueux. La formation vise à l’outiller pour exercer son rôle en toute légitimité.

La formation a pour objectifs de :

  • Comprendre les obligations légales de l’employeur et les enjeux réglementaires liés au harcèlement sexuel et aux agissements sexistes ;

  • Maîtriser la définition juridique du harcèlement sexuel, des propos ou comportements sexistes, et distinguer les situations relevant du droit disciplinaire, pénal ou de la prévention ;

  • Acquérir une posture adaptée pour accueillir un signalement, écouter avec bienveillance et orienter vers les bons interlocuteurs (RH, cellule d’écoute, inspection du travail…) ;

  • Savoir agir en coordination avec les autres acteurs internes : direction, ressources humaines, CSE, référents RPS, etc.

La formation s’adresse :

  • Aux référents harcèlement sexuel désignés par le CSE ;

  • Aux référents nommés par l’entreprise dans le cadre de son obligation légale (entreprises de plus de 250 salariés) 

  • À toute personne impliquée dans la prévention des risques liés au harcèlement sexuel : RH, juristes, membres de la direction, préventeurs.
    Aucune compétence juridique préalable n’est requise, mais une sensibilité aux sujets de climat social et de prévention est un plus.

La formation alterne apports réglementaires, études de cas réels et mises en situation. Les participants analysent des situations concrètes, s’exercent à l’accueil de la parole et apprennent à poser un cadre clair d’écoute et d’orientation.
Des outils pratiques sont fournis : grille d’analyse de situations, protocoles de signalement, ressources internes/externes utiles.
La durée varie généralement de 1 à 2 jours, en fonction des besoins de l’organisation et du profil des participants.

Oui, la désignation d’un référent CSE est obligatoire dès que l’entreprise compte un CSE, et le référent employeur devient obligatoire dès 250 salariés.
Même si la formation en tant que telle n’est pas encadrée par un référentiel légal, elle est fortement recommandée pour que le référent puisse exercer ses missions avec clarté, responsabilité et efficacité, dans le respect du cadre juridique.

Former un référent harcèlement contribue à :

  • Réduire les risques juridiques en cas de signalement ou de contentieux ;

  • Clarifier les rôles et responsabilités dans la chaîne de prévention et de traitement des situations ;

  • Renforcer la culture d’égalité, de respect et de prévention au sein de l’organisation ;

  • Créer un climat de confiance, favorisant la parole des victimes ou témoins, sans crainte de représailles.

Oui. En format intra-entreprise, le contenu de la formation peut être adapté à votre secteur, à votre politique RH, à votre taille d’effectif, et intégrer vos procédures internes, chartes ou dispositifs existants.
Des cas concrets issus de votre environnement (anonymisés ou reconstruits) peuvent être intégrés aux mises en situation pour favoriser l’appropriation par les participants.

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