Prévenir et gérer une situation de harcèlement moral présumé
Garantir un environnement de travail sain et respectueux est essentiel pour prévenir les risques psychosociaux.
La formation « Prévenir et gérer une situation de harcèlement moral présumé » permet de repérer les comportements inappropriés et d’intervenir face à des situations de harcèlement moral.
Ce programme vous donne les clés pour identifier les signes de harcèlement, comprendre les impacts sur les équipes et mettre en place des actions préventives et correctives afin de maintenir un climat de travail serein et respectueux des droits de chacun.
Informations tarifaires
- Intra-entreprise : pour 1/2 journée d'animation
- Une question sur cette formation ?
- claire.dubois@eleas.fr
- 01 45 86 90 66
Objectifs pédagogiques
- Identifier les notions clés du harcèlement moral
- Reconnaitre les signaux d’alerte
- Comprendre les obligations légales et les risques associés
- Acquérir des outils pour prévenir et gérer des situations présumées de harcèlement moral
Format et public
- Public : Collaborateurs Managers Membres CSE/CSSCT IRP HSE, Référents
- 4 à 10 participant maximum
- Formation 3h30 (1/2 journée) ; Sensibilisation (2h) ; Atelier (3h)
- Présentiel, distanciel, hybride
- Prérequis : aucun
- Intervenant : Consultant-expert RPS/QVCT, Consultant-expert Management/RH, Avocat/juriste en droit du travail/droit social, Psychologue clinicien/du travail, Ergonome/expert en organisation du travail
- Formation et handicap : se rapprocher de notre référent handicap : 01 45 86 90 66
- Devis et contact sous 48h ouvrés
- Délais d'accès : 3 semaines
Programme
Le harcèlement moral : de quoi parle-t-on ?
- Définitions :
- Les risques psychosociaux (RPS)
- Le harcèlement moral : notions juridiques (obligation de l’employeur)
- La frontière entre harcèlement moral et pratiques managériales
Comment prévenir le harcèlement moral
- Les acteurs de la prévention : ressources internes et externes
- Posture et rôle limité du manager
- Détecter les signaux faibles ou les comportements à risque
Que faire en cas de situation présumé de harcèlement moral
- Circuit d’un signalement
- Connaître les relais internes et externes
Promouvoir une culture d’entreprise bienveillante
- Faire preuve d’exemplarité
- Cultiver des valeurs partagées : inclusion, diversité, vigilance
Modalités pédagogiques
Moyens pédagogiques
- Apports théoriques
- Pédagogie participative (quiz)
- Echange entre pairs
- Mises en situation (vécues/non vécues)
- Etude de cas/Jeux de rôles
- Debriefing collectif
Moyens techniques
- Mise à disposition d’une salle dédiée à la formation avec espace de projection
- Pour les sessions en distanciel : disposer d’une bonne connexion internet et ordinateur avec caméra
Moyens d’évaluation
- Des acquis : Quiz
- De satisfaction : Questionnaire d’évaluation de la qualité de la formation
- Evaluation de préformation : Questionnaire individuel
Pourquoi choisir Eléas ?
Des formations conçues pour transformer les pratiques professionnelles
✅ Une expertise pluridisciplinaire reconnue
Chaque programme est animé par des intervenants issus du terrain : psychologues du travail, experts en prévention, formateurs en management, juristes en droit social… pour une approche rigoureuse et opérationnelle.
📚 Des contenus pédagogiques à forte valeur ajoutée
Les apports sont pensés pour être immédiatement mobilisables : grilles de lecture, outils concrets, retours d’expérience, mises en situation.
🧩 Un accompagnement ajusté à vos enjeux
Nos formations sont élaborées en lien avec vos objectifs internes : problématiques managériales, prévention des RPS, évolution des organisations ou obligation réglementaire.
🎯 Des formations qui font la différence
Climat social apaisé, meilleure régulation des tensions, posture managériale consolidée : nos interventions visent des résultats durables et mesurables.
Chiffres clés
Avis de nos participants
💬 « Une formation très structurée, qui m’a permis de clarifier les notions juridiques et les bons réflexes à adopter dès qu’un signalement émerge. Je me sens beaucoup plus à l’aise pour agir. »
— RRH, secteur privé
💬 « Les échanges et les cas pratiques étaient très concrets. Cette formation m’a donné des repères essentiels pour traiter une situation présumée de harcèlement sans commettre d’erreur. »
— Responsable de site, secteur médico-social
FAQ - Formation sur les situations de harcèlement moral
Pourquoi proposer une formation sur le harcèlement moral au travail ?
Le harcèlement moral constitue un risque psychosocial majeur, aux conséquences lourdes pour les salariés et pour l’organisation. Cette formation permet d’acquérir les bons repères pour identifier une situation à risque, agir sans délai et éviter les erreurs de traitement, dans un cadre conforme à la réglementation.
Quels sont les objectifs de la formation ?
La formation vise à :
Clarifier la définition juridique du harcèlement moral (article L1152-1 du Code du travail),
Distinguer les conflits professionnels des situations relevant du harcèlement,
Savoir accueillir un signalement de manière professionnelle,
Identifier les étapes d’une gestion adaptée, de l’écoute à la mise en place de mesures conservatoires ou d’une enquête interne.
À qui s’adresse cette formation ?
Elle est conçue pour les responsables RH, managers de proximité, membres du CSE, référents internes ou toute personne susceptible de traiter ou de recevoir un signalement de harcèlement moral dans son organisation.
La formation est-elle uniquement théorique ?
Non. Elle repose sur une pédagogie active, alternant apports juridiques, études de cas et mises en situation inspirées de cas réels. L’objectif est de rendre les participants opérationnels face à une situation complexe tout en assurant la protection juridique de toutes les parties.
Est-ce que cette formation répond à une obligation légale ?
Elle permet de répondre aux obligations générales de prévention des risques professionnels imposées par le Code du travail (articles L4121-1 et suivants). Elle peut aussi s’inscrire dans une démarche de conformité en cas de politique de prévention ou de plan d’action RSE.
Peut-on adapter la formation à notre environnement ou à un contexte spécifique ?
Oui. En format intra-entreprise, la formation peut être adaptée aux enjeux de votre organisation : climat social, contexte de réorganisation, antécédents de situations conflictuelles, etc. Elle peut également intégrer vos procédures internes ou votre référentiel managérial.
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